(18)トヨタ生産方式の本質と展開のポイント

１．ムダを知る

ムダとは、目的より手段が大きいことをいう。１０の力でできる仕事を１２の力を費やしていれば、２の力がムダとなる。生産活動で発生するこのようなムダを見えるようにした上で、このムダを徹底的に取り除く改善活動を行い、原価低減を図ることが管理・監督者の仕事である。トヨタ生産方式では、生産現場で発生するムダを７つのムダに分類している。

• （１）つくりすぎのムダ
• （２）手待ちのムダ
• （３）運搬のムダ
• （４）加工そのもののムダ
• （５）動作のムダ
• （６）不良をつくるムダ
• （７）在庫のムダ

この中で特に（１）のつくりすぎのムダを重視している。つくりすぎて在庫が過大になると、さまざまな問題点を隠してしまうからである。経営者・幹部としては、自社の在庫が過大かどうかをまず判断して欲しい。
そのための経営数値としては、在庫保有日数である。在庫回転率で見る会社を見受けられるが、保有日数で見ている会社はあまりない。

在庫保有日数は３つあり、
• （１）材料在庫保有日数＝材料在庫÷月間材料費×３０
• （２）仕掛品在庫保有日数＝仕掛在庫÷仕掛原価×３０
• （３）製品在庫保有日数＝製品在庫÷売上原価×３０

一度自社の数値を把握していただければと思う。